小米一个星期内两起人事变动 是为红米K20预热？

最近小米又进入多事之秋。一个星期里接连发生两件大事，都是涉及人事变动，而明天红米K20即将发布，这些大变动恐怕不是为了给红米预热吧?

频繁人事变动的小米

小米作为一个“网红”企业，每一次新闻都能引起行业讨论，尤其是媒体。近日，小米涉及人事调整的2件事又成了热搜话题。

5 月 17 日，小米官方宣告新的组织架构调整和人事任命。中国区总裁由此前的王川变为小米集团董事长兼CEO雷军兼任，全面负责中国区业务开展和团队管理；而王川则调任新成立的大家电事业部总裁，负责空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展与团队管理，并向雷军汇报。

官方对此次调整的解释是为了推动和强化“手机+AIoT”双引擎战略推进、加速大家电战略布局、推动新零售战略在国内持续提效进化等，然而或许小米的考虑还不止于此。

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如果说频繁地挥舞人事改革大棒，对组织架构进行大调整是小米在不断地修炼自己的内功，那么换掉汪凌鸣则是小米被动的改革。

5月23日，小米集团人力资源部发送处罚通知邮件流出，通报显示小米辞退国际部员工汪凌鸣。据小米公告，汪凌鸣因违反《中华人民共和国治安管理处罚法》第四十四条规定，被公安机关予以行政拘留五日处罚。24日北京市海淀区警方证实，汪某某（男，44岁）涉嫌猥亵，于 5 月 14 日被海淀警方处以拘留 5 日的处罚。

汪凌鸣还是小米集团副总裁，是小米非洲地区部负责人，而作为曾空降到小米的高管，汪最初的职位是小米销售与服务部总经理，统管小米销售、服务和首后体系。这一部门就是曾经林斌主导的小米网，后在2017年改为销售与服务部。可以说，汪最初的职位是至关重要的，然而他却在小米的两年里没干出什么出色的业绩，重要性逐渐被淹没。违法事件的发生，更是早早结束了他的职业生涯。而小米高管频繁变动，也再一次体现了小米在人事组织架构上的捉襟见肘。

数次小米人事改革

据第一观点网统计，此次加码中国区市场，是小米自上市以来的至少第7次较大的人事变动，而其中至少有3次与王川直接相关。

2018年9月13日，小米进行了上市后的首次人事改革，也是小米成立以来最大的组织架构变革。在此次变革里，本负责小米电视业务的王川不再掌管具体业务，他的新职位是小米集团参谋部参谋长。与王川一样被任命为“虚职”的还有原来负责小米生态链的刘德，他成为集团新设立的组织部部长。这次改革被认为是小米在提拔新一批年轻干部，而把老人弄到了集团里，不再具体负责一线事务。因为小米的电视部、生态链部等四部门被重组为10个新的业务部门，这些部门的管理者基本都是80后，他们直接向雷军汇报。

时隔3月，2018年12月13日，小米为了加大对中国市场的投入，将销售与服务部改组为中国区，王川任职中国区总裁，向CEO雷军汇报。中国区也就是曾经林斌和汪凌鸣先后主导的部门.

2019年1月19日，小米集团公布最新任命文件，“经国际业务管理层研究决定，CEO批准，为尽快推动小米非洲业务的拓展，成立非洲地区部，由汪凌鸣负责，向王翔汇报”。而汪凌鸣在这个时候被“降职”，此前他是直接向雷军汇报。

2019年2月18日，小米又一次迎来组织架构调整，此次手机业务部门是重点改革部门。继总部成立参谋部后，小米手机部也单独成立了参谋部，任命朱磊为参谋长，负责手机业务销售运营、业务经营分析、成本核算等业务，向小米总裁林斌汇报。同时小米还设立了显示触控部，以及手机部核心器件部并入硬件研发部。

8天后的2月26日，小米集团再次发起规模浩大的组织架构调整，这是继上市后9月那次调整以来最大的一次变革。此次调整，崔宝秋任命为为集团副总裁兼任集团技术委员会主席，同时核心管理岗位上共任命了14名总经理、副总经理。这是小米下决心要技术立企，此次调整小米要强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。

而在一个多月后，小米继续加码技术基因。4月30日，小米集团新任命了 19 位集团技术委员会委员。小米集团技术委员会下设的顾问委员会、委员会办公室，并入原标准与技术部，以及 19 名集团技术委员委员都向崔宝秋汇报。

5月17日，雷军亲自挂帅中国区，王川调任大家电事业部总裁。

王川考核不达标？

从2018年底改组销售与服务部为中国区，到2019年初小米提出了“手机+AIoT”双引擎战略，都说明小米手机、AIoT和互联网业务在中国区的比重逐渐升高，而且眼下5G爆发前，国内手机的竞争也越来越激烈，中国区在新零售、集团各业务部门协同效率亟待提升。

小米需要一个更有全局观的人来统筹中国区发展，显然他们认为王川不是最合适的人选。

在王川掌舵的一个季度里，小米中国区发展并不乐观，尤其手机业务甚至出现了倒退。

根据IDC数据显示，小米一季度全球出货量为2750万台，相比去年同期的2780万台，小幅下降。而Canalys、Counterpoint的数据也显示，小米一季度出货量同比跌幅为1%。而友商华为同比增长50%，出货5910万台，而vivo增速为24%。

而据统计，小米全球出货量走低最主要原因是中国市场出货量创新低。Canalys 报告显示，2019 年 Q1 小米国内出货1050万台，同比下跌13%，市场份额从13.3%下降到了 11.9%。是在华米OV几大头部国产品牌中，小米跌幅最大。

Counterpoint的数据对小米更不利，同比跌幅超20%。而小米中国市场已经连续3个季度降幅达到2位数。

虽然小米认为自己是互联网公司，同时小米的IoT也发展先于行业，但是从营收来看小米手机依然是小米的根本，中国区手机业务出现下滑，王川交出的成绩单算是不合格。

另一方面，小米的竞争对手越来越多，除了已经让小米头痛的荣耀，OPPO和vivo也在2019年第一季度纷纷拿出了高性价比的子品牌，他们对小米形成了新的威胁。比如3月vivo的子品牌IQOO主打线上，855处理器、三摄，起售价比小米9低一元；4月，OPPO推出子品牌Realme，升降摄像头+骁龙710，价格1199元到1899元，最直接的对手就是Redmi。

可以说，小米曾赖以生存的性价比也越来越不牢靠，因为其他大厂认真玩起性价比来，小米颇有招架不住之感。

就在5月17日当天，一加举行发布会。性能强憾、价格宜人的一加7系列新机引发业内轰动，它对于小米、魅族的威胁是显而易见的。有不少网友认为，雷军亲自出征，或许就是迫于这种竞争压力，而且中国市场是最重要的战场之一，小米是不能马虎的。所以雷军统领中国区业务，也是情理之中。

2017年10 月，小米走出下跌阴霾重回前五，小米网改名销售与服务部（销售、服务、售后的体系），汪凌鸣接棒林斌。有媒体报道，当时小米提出“四个季度重回中国第一”。2018 年 2 月，这一目标变为了“十个季度重回中国第一”。

目前，时间已经过去一半，小米中国区业务却走上下行通道，这让小米的目标越来越远。

让专业的人做更专业的事

在2012年多看阅读被小米购入后，王川开始负责小米电视盒子、电视等业务，并把小米电视做到了互联网品牌第一的位置。在印度等海外市场、以及国内市场都表现优异。显然，王川的这份成绩让雷军对其青眼有加。雷军让王川接管小米中国区总裁，或许是希望王川能复制辉煌，把包括小米手机在内的其他业务也做到行业第一。

不过王川的专业显然是家电，对手机造诣并不深。

王川曾经作为小米电视的重要领路人，此次掌舵大家电，算是干回老本行，而手机+AloT也是目前越来越多企业走的路子，让王川执掌大家电，也将不断丰富和扩容小米的智能家电业务，也符合市场主流发展，或许王川在这里干的会更好，或许会进一步助推小米进入万物智能时代提速。

写在后面：雷军曾在2017年带领小米从低谷走出来，销量回升，可以说救小米于危难中，创下了行业神话。此次雷军再次下场，是想希望再次力挽狂澜，面对更为复杂的行业局面，或许全集团上下只有雷军是应对最合适的人选。

雷军直接出任中国区总裁，势必会进一步提高执行效率，同时也有利于提升士气，让中国团队更加充满凝聚力和战斗力。但是随着竞争对手的逐渐增多，和竞争形势的逐渐加剧，雷军出山也是无奈之举，并且在接下来的一年多时间里重回中国区第一难度也很大。