长虹联合其他品牌抵制小米电视，互联网模式有错吗？

小米推出的小米电视，在市场中已有很长的运营时间了。经过多年的市场经营，小米电视是很受消费者的欢迎的品牌。在这种局势之下，小米电视对传统的长虹电视，康佳电视等一系列老品牌造成了很大的冲击。这也导致长虹电视的领导人，开始联合其他的品牌电视，共同抵制小米。在很多传统电视制造商的心目中，小米电视是巨大的危险，对传统电视产生了很重要的冲击。

长虹电视领导人直接恁小米，说小米直接把电视机当作液晶面板来卖，如果所有的电视厂商都打价格战，那么电视制造商将没有利润可图。一台完整的电视，在生产时需要有工厂工人，设计人员，还有销售等一系列的花费，所以它的成本也是高昂的，售价也是有一定的标准，否则很难在市场中生存下来。

小米电视4S 75" L75M5-4S

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小米在很多老品牌电视厂商的眼里，似乎是服装店眼中的宝贝。在这些人的心目中，小米打破了市场的规则，它让很多商人无利可图。但是换句话说，小米的颠倒型的生产方式，也正是新型行业崛起的标志。雷军曾经表示过，互联网公司的本质就是高效，这和线下传统的制造商就有着本质的区别。

不管小米对这些老品牌电视造成了多大的冲击，但是从规则上来说，小米的这种营销模式是符合市场的规则的，就像马老师在演讲中说过，未来的零售方式将会对传统的零售方式造成巨大的冲击，如果传统的零售行业不改变，那么注定在社会的发展中被淘汰。

小米本来就不需要线下实体工厂，可以说小米是凌驾于中国制造之上的高级企业，为什么这么说呢？因为以目前的中国制造能力，可以制造出很多优质的家电产品，或者一些高科技数码产品，而这些生产商所制造的产品，没有一个良好的市场渠道，若贴上了小米的商标，再采用小米的技术，那么品质和技术也都是有保证的。

Redmi电视（R70A）L70M5-RA

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所以，雷军看到了实体制造的机会和优势，同时也看到了国内广大的制造商所面临的本质问题。所以依靠强大的制造基础，直接成立了高效的互联网公司。将传统的实体行业的低效运转，带上了高速运转的互联网模式。事实证明，互联网公司的服务非常高效，和传统的线下门店相比，也有着很多的优势。所以，小米的互联网模式是未来发展的方向，这也是传统制造商所无法扭转的现实。