1958年,长虹以军工起家,80年代因获“彩电大王”殊荣而声名远播。此后,长虹历经多次转型,大起大落,2000年,是长虹的巅峰时代,商场销售第一,人民认可,显像管时代,很多老板靠长虹发家。
还记得一种叫等离子的电视吗?作为一个有一半军工血统的企业,拥有强大的资金实力,当地人民都以这个企业为骄傲。长虹收购松下等离子电视生产线,将这个作为主攻以为这就是未来。
当时等离子电视优势是,动态对比很强,无拖尾,但是似乎投资过早,其他的竞争对手把宝押在了液晶面板上,当时的液晶面板技术还很落后,但是后来市场选择了液晶屏,这让长虹损失惨重。
2004年,倪润峰卸任长虹董事长,由赵勇接替。当时长虹面临困难和挑战,不管是体制机制改革,还是新一代信息技术变革,抑或是产业链和生态系统重构……这个时候,国内彩电企业正处在由显像管(CRT)向等离子、液晶电视升级的十字路口。
近年来,小米、乐视等靠互联网“玩”起来的企业却让长虹嗅到了一丝生机。这次,长虹决定押注智能家居。2013年,长虹先后推出“家庭互联网战略”、“启客电视”和“启客冰箱”。有业内人士指出,长虹是想通过优势品类来带动旗下空调、手机等品类销售。
家电大打价格战,平时很少露面的长虹集团董事长赵勇也亲自出台为产品站台。2014年2月26日,赵勇出现在绵阳虹苑剧场。他穿着牛仔裤、休闲西服、戴着耳麦,打扮宛如乔布斯,在台上“推销”产品。
2016年年报披露,长虹已经扭亏为盈。公司实现营业收入 671.75 亿元,同比增长 3.59%;实现利润总额 14.42 亿元,实现归属于上市公司股东的净利润 5.55 亿元;经营性现金流量净额同比增加 44.32%。长虹将这一成绩归为彩电、变频冰箱和IT业务的销量创下新高。
2017年,小米第一款空调产品“智米全变频空调”便选择了长虹作为合作伙伴。双方的合作并非简单的OEM或者ODM,而是联合开发,共同组建联合实验室,从研发到生产,再到服务达成合作。长虹还专门为小米空调建立了一条生产线,而这已经是双方的二度合作。
2016年,长虹联合小米开发净化器,并成为小米净化器指定制造商之一。当时,在谈及长虹制造时,雷军说道:“说实话,一开始将业务交给长虹,我们还是比较怀疑的,后来没想到,长虹的精密制造能力,不比另一家世界级工厂差。”他甚至表示,“长虹如果能重点在精密制造上加大规模,发挥绵阳的区域优势,将有可能超过世界级工厂。”在智能家居发展浪潮中,全产品线的布局无疑是利好。长虹能否抓住这一轮机遇重新崛起,需要时间来见证。
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