互联网电视少帅周坤发力：风行电视正在崛起！

如果问2016年的彩电行业给我留下的最深刻印象是什么，我的答案是：风行崛起。 越来越多的迹象表明，来势汹汹的互联网电视品牌风行正在异军突起。曾几何时，业界焦点定格在乐视小米等新兴互联网电视品牌中，如今乐视危机四伏，小米大势不再，互联网电视市场谁来掌勺，成为市场热度不散的话题。这其中，风行电视站在时代风口上，开始接受市场的考验。

风行多媒体CEO周坤 赞助G联赛，接连召开资源发布会，助力中国杯帆船赛，广告投放多地高铁站点，4个月全国发展10000家客户，风行互联网电视独创的“秒播”技术荣获“2017年彩电行业创新技术奖”……2016年8月份上位以来的风行多媒体CEO周坤，每一次出手都迥异于他的前任。 2015年9月，风行电视喊出3年销售1200万台的市场目标。目前看，距离销量目标更近了一步，根据风行提供的数据，截至2016年底，风行系电视累计激活用户数超过220万，月活跃用户190万、日活跃用户120万，人均启动次数2.9次，人均播放时长4.71小时。随着市场销售业绩持续冲高，预计2017年风行系电视将实现500万激活量的目标。 周坤说，“三年实现1200万的装机量没有问题，甚至会突破的很快。” 在笔者看来，今天风行电视呈现出来的迹象，表明风行已经做好了从产品布局、战略推广到渠道机制层面的全方位准备。 在产品方面，风行电视现已拥有无边框、曲面等多型号不同尺寸电视，满足高端用户的需求。当前各路电视技术OLED、量子点、激光技术百家争鸣，品牌站队逐渐明朗，在此背景下，风行电视提出要做中国最好的电视，要为消费者创造实实在在的价值。在风行看来，最好的硬件技术只是电视发展的一个维度，还要拥有最好的内容、最好的体验及最好的播控维度相配合。 最好的硬件维度，20年来中国电视品牌都处于高度的同质化竞争状态，这是因为技术没有门槛，只有成本，各厂家都是在同质化竞争，牺牲成本打价格战。一味寻求硬件优势一条路走到黑未必会见光明，事物总是发展变化，未来电视可能最重要的是硬件和软件的结合，怎么让你的系统在这个硬件上面跑的最快、操控最好，这是最核心的硬件维度。 风行电视未来会把最新、最快的芯片技术应用在电视新品中，且在画质、显示技术上我们会采用主流的技术。所以在芯片上、运算速度上做突破，在快和稳定上作突破，这就是风行电视最好的硬件。未来风行还将持续深耕硬件技术领域，坚持做成熟的技术，不会刻意在去站队某一种显示技术，只会坚持做最适合市场的产品。

最好的内容，事实上，互联网电视最大的优势点就在于内容资源，风行电视在内容上绝对拥有话语权：电视剧板块，风行电视的片库每年增加2万级新剧，覆盖央视及主流卫视90%的热门剧，TVB全年新剧580小时全覆盖，最新韩剧800小时抢先看，高口碑的英剧、美剧、经典居，也有大量的收录；少儿动漫板块，引进迪士尼、尼克动画等五大世界顶级品牌，汇集一万集以上的优质海外动漫、优质幼教IP，是电视端少儿动漫的第一品牌；体育板块，英超2013-2018赛季每年380场比赛全程直播，NBA更是电视端独播，拥有2016~2019五个赛季所有场次的播放权。同时还有UFC、斯诺克、F1等高端体育赛事直播。 最好的体验，当下互联网电视时代，内容太广泛和丰富，如何让用户能够快速找到自己的想要的内容，这点尤为重要。风行电视新UI电视操作系统会加入人工智能技术，会让电视更流畅、快捷、方便的操作，帮助用户获得最佳的体验。 还要有最好的播控体验，在相同网络配置的情况下，风行电视拥有独有的P2P技术，用户越多速度越快，提升服务器的缓存。在1.5兆带宽下面，看4K的电影，可以随意从1分钟快键到100分钟来回移动不会卡壳。 在产品布局上把控这四大维度，正是风行想要打造中国最好电视的基础，而这也从全方位综合考量了彩电市场的发展趋势。 当然除产品布局以外，战略推广上风行也毫不松懈。风行电视2016下半年的广告投放计划，初期主要以高铁站为主要目标，覆盖包括北京、上海、广州在内的15个一、二线城市的16个高铁站点，进而引起了一轮超大规模的品牌曝光。要知道我国高铁自普及以来，几乎已经成为公众出行首选交通方式，全国各大高铁站都人满为患，这对于风行电视来说，曝光量级之高恐怕也将是很难预估的。 不仅如此，“未来风行还会整个中国的高铁站和机场做广告投入，整个明年的品牌投入方面，也会做比较大的部署。”周坤坦言。打开品牌知名度仅靠高铁站宣传是远远不够的，风行同样认识到了这一点，暑期赞助大型综艺节目《蒙面歌王》、助力中国杯帆船赛等都是风行电视在一步步探索推广的过程。 在渠道布局上，风行电视作为互联网电视一员却不走寻常路，渠道平铺上打破了传统互联网电视强攻线上的模式，采用线上、线下双线并发的战略，用线下体验来提升消费者购买力。

风行是OPPO、vivo模式的簇拥者。目前来看，线下已经成为风行电视的主阵地，仅用了4个月，就在全国发展了10000家客户，通过深度合作的方式成为命运共同体。另外，线上将是今年风行电视要发力的渠道，全面杀进国美的渠道。与此同时，1月8日，风行电视在天猫上面推出风行NBA会员版本，提出了买NBA会员送互联网电视的营销策略。依托教育资源，未来还将推出儿童教育定制版的电视产品，丰富风行电视的产品营销体系。 “风行电视一定不要烧钱，生意的本质就是要赚到钱，如果我们做一个生意要烧钱，那是有问题的，那这些互联网电视它为什么要烧钱呢，为什么只能在网上卖呢，是因为他们没有品牌运行的概念，他们只会玩内容，不会做品牌，不会做硬件，不会做渠道。所以他们只会在往上卖，卖低价，因为低价才卖的出去，所以这个是互联网品牌亏钱的核心原因。”周坤表示。 风行核心使命是为消费者创造价值，而不是为消费者创造价格。 可以看到，目前风行管理团队已经稳定，组织结构已基本理顺，和经销商的关系通过资本纽带进一步得到强化，企业发展战略和品牌定位已取得上下一致认同。今年3月份风行会在上海开一场盛大发布会，发布最新产品、操作系统及风行品牌战略，风行电视新一轮的战斗即将席卷而来……