荣耀Magic2 3D感光版展示自研科技，赵明笑称是“被迫

近日，因荣耀Magic2 3D感光版即将发布，让手机行业再次掀起波浪，荣耀总裁赵明正式宣布荣耀Magic2 3D感光版采用了包括自研3D结构光、石墨烯散热等技术在内的十大自研黑科技，成为当前行业内自研技术最多的智能手机。

当然，荣耀Magic2 3D感光版的配置消息一经发布便引发了一些争议，自研科技与贴牌科技的争论再一次浮出水面，有很多人在好奇：在手机供应链已经如此成熟和完善的情况下，荣耀为何还要坚持推出各类自研技术？我们不妨一起来分析一下。

手机行业的现状：自研技术缺失、贴牌多

为了对当前手机行业有一个比较直观的了解，我们先找来时下比较热门的几款明星产品一起看一下。根据外观设计、解锁技术、相机、处理器等核心配置信息进行对比分析，可以发现它们在关键领域都缺乏足够的自研技术，很多都是采用供应链的方案。

例如，在处理器方面，除了荣耀和苹果采用的是自研芯片外，国产安卓厂商基本都是使用高通的产品。在相机模组上，这些明星机型更是很少融入了自己的自研技术基本都是用已有的方案。

在快充、散热等不太容易作为最主要核心卖点的部分，这些智能手机采用自研的技术的比重也非常小，除了少部分地方零星搭载了自研技术外，其他大部分配置都是采用行业里常见的、成熟的、也相对平庸的技术方案。

再拿3D结构光来说， 大部分国产厂商都是从第三方购入，很少自己投入技术研发，例如OPPO Find X购买的奥比中光的技术；散热方面，除了少数手机可能会配备自研的散热装置外，大部分产品用的还是通用方案，在实际使用中难以避免处理器长时间运行时带来的降频问题。

但与此同时我们可以看到，荣耀Magic2 3D感光版在这方面的表现给出了惊喜，自研技术覆盖了产品的方方面面。除3D结构光外，还有麒麟980芯片，蝶式五轨滑屏结构、AI双频智慧导航等自研技术。

实际上，自研技术缺失、贴牌多的现象在整个智能手机行业中普遍存在，对供应链极度依赖不是什么新鲜事情。很多手机厂商，在产品设计上采用代工厂的公模，处理器使用高通、联发科等供应商的芯片，屏幕、相机、生物解锁等方方面面的核心元器件都使用供应链提供的方案。

手机厂商普遍使用供应商现成方案，沦为整合商。它们的主要工作是把来自四面八方的元器件组装成一台手机，然后贴上自己的牌子卖出去，缺乏属于自己的核心竞争力。发布会成为“晒供应链品牌”的大会，比如争高通某芯片首发，争索尼传感器，就连MWC上的5G，其实大部分厂商也依赖高通。

这种做法带来的问题很明显，正如荣耀总裁赵明在演讲中解释为什么重视自研所说到：

“性能上来说，行业里最好的就是那几家，大家都用，那么能力就这样子。我们要更好的，那就没办法了，只有自己做”。

这些贴牌产品一旦碰到了具有自研技术的、有实力的厂商，就会立刻失去竞争力，处于被动挨打的尴尬境地。

那么荣耀为什么要坚持强化自研？

关于这个问题，我们从这几个角度来回答。

首先，自研可以差异化，可以突破供应链瓶颈。

以3D感光版为例，3D技术结构光行业有，手机厂商可以直接买来。然而，买来的技术会有限制，并且使用体验上会有风险；而且友商都是用同样的技术方案，适配起来也有风险。所以像荣耀Magic2 3D感光版这样的产品就很聪明，跳出行业局限，为消费者带来全新的体验。

再举个例子，如果一款手机想要升级适配最新版本的安卓系统，往往需要芯片等供应商的配合，放出对应的驱动、代码信息等。此前华为、荣耀能快速给大量旧机型适配安卓8.0、9.0，很大程度上就是利用了自研技术多的优势。

简单来说，行业中现成的技术方案，一方面可能在体验、先进性上不能满足荣耀等厂商的高要求需求，用户在实际使用中可能无法达到理想水准；另一方面，采用和其他厂商类似的方案，无法在产品上做出差异化，打破同质化的话，必须要自研。

其次，自研才能真正不断提高用户体验，而不是供应链决定用户体验。

直接采用供应链方案，跟着上游供应商走，还有一个问题就是，厂商在产品上容易亦步亦趋，缺乏主观能动性，也会忽视用户真正的需求。

例如快充，快充行业里也有，但都没有真正解决用户痛点。比如说主流成熟的快充方案功率通常比较保守，之前很长一段时间里都停留在18W、20W左右。在手机尺寸、电池容量不断增加的情况下，这个功率实际上是无法满足用户实际需求的。

相对而言，上游供应商距离普通用户比较远，在了解用户需求的方面往往有滞后性。但在手机技术方案上，又往往需要研发者具有一定的前瞻性。这种时候，就需要与用户关系更加密切的手机厂商来自己想办法。

荣耀Magic2上的40w超级快充，就更好地解决了用户的需求。需要说明的是，自研技术不等于炫技，正如荣耀总裁赵明所说，荣耀的产品技术升级或自研都是跟着消费者需求走的，荣耀Magic2 3D感光版就是最好的例证。从赵明的观点中可以窥见其逻辑：

“坦率来说，目前很多产品设计是受限于供应链的，如果没有自己的东西，又不强力牵引，基本上就是供应链的水准决定你的水准。具体到荣耀，我们很多的器件自己做，比如自研芯片，除了麒麟之外，还有WIFI，GPS定位，路由器的芯片都是自己做了。”

最后，自研技术避免同质化竞争乃至价格战竞争。

依赖供应链技术、产品同质化的结果就是，行业持续打价格战，导致部分厂商偷工减料削减成本，最后形成无力创新、不愿创新的恶性循环。这样一来，国产手机拿走的利润更少，在行业中的话语权也会越来越小，打破老牌国际厂商的技术垄断和优势地位，只能是南柯一梦。

实际上，在PC行业中，就曾出现过类似的情形，大量的PC厂商使用现成的设计、技术方案，产品千篇一律，自己也沦为了贴牌商。在PC销量持续下滑的大环境下，厂商之间争夺存量市场时，惨烈的价格战就不可避免，随后PC利润也显著下滑，整个行业成为不被看好的夕阳产业。

如果手机行业不想重蹈PC的覆辙，那么在自研技术上积极布局、避免价格战就是必须要做的事情。

手机厂商应该是科技公司，而不是DIY工厂

荣耀Magic2 3D感光版以及它所搭载的十项黑科技，以自研作为征战手机市场的资本，让自研科技为消费者带来尝鲜体验，这追求的就是一种满足用户极致需求的科技理想主义理念。

科技日新月异，不论是手机还是通信，一代代新技术、层出不穷的新形态产品，接踵而至。智能手机公司的本质应该就是科技公司，而不是DIY公司，如果做DIY公司，在市场红利消失后，只会在激烈的竞争中被击败，最后很可能就被淘汰出局。只有做科技公司，用技术牵引创新、不断紧跟时代潮流，才能立于不败之地。而做科技公司就要在核心技术、底层技术和应用技术上全面布局，走向自研。这方面，荣耀正在身体力行。