秦朔《零售新生代》第二期，苏宁鲍俊伟谈供应链重要性

北京时间4月4日，《南风窗》、第一财经原总编辑秦朔独家栏目《零售新生代》第二期正式在各大视频网站上线。我们注意到，在本期节目中，4位零售行业代表与人（苏宁快消集团总裁助理鲍俊伟，爱库存创始人冷静，便利蜂执行董事薛恩远以及天奇阿米巴基金魏武挥）与秦朔就实体零售的发展展开了讨论。

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苏宁小店鲍俊伟

针对秦朔提出的零售行业与供应链话题，“他们（指零售行业）得到了很大的供应链的支持”，便利蜂执行董事薛恩远指出，“我们想开很多的店，要开很多的店，对供应链品质的要求就很高”，苏宁小店鲍俊伟则表示，“做好智慧零售，第一个需要有人才储备，然后第二个需要有供应链能力支撑，第三需要有物流体系的支撑，第四需要有系统的支撑。”

魏武挥更是对此做了一个非常形象的比喻，“你自己冲在前面开店，到往后一看，没有任何support你就死”。这么一看的话，苏宁小店一年多时间内布局5000家门店的壮举难怪会让同行们如此惊叹了——这不仅展示了苏宁小店布局智慧零售的决心与行动，也显示了苏宁所拥有的强大供应链实力。

据鲍俊伟介绍，2019年苏宁小店已迈入深耕运营阶段。在七年以上经验的快消供应链、全国超过45座城市冷链仓体系、超过1万人的IT团队与苏宁物流体系支撑下，苏宁小店以“APP+门店”组合形式，以遍布社区、商圈、学校、医院等场景的实体小店作为落地形态的同时，又通过线上流量入口赋予了自身更多的内容，成为了离用户更近的O2O服务平台。

目前来看，苏宁小店在物流供应链上确实拥有先天优势：其冷链仓可保证全国179座城市都能享受生鲜速达，未来还将辐射全国300余城；苏宁还在去年12月启动了前置仓业务，预计今年完成1100个前置仓创建，实现对线上订单高效快速履约，不仅能给苏宁小店更强大的物流系统支撑，也将实现低投入获取用户。

值得一提的是，苏宁小店还拥有多种店型，诸如社区店、CBD园区店、大客流店和无人店等，能针对不同人群的不同消费需求，并为他们提供便利，再加上苏宁小店与苏宁金融、苏宁文创、苏宁体育等苏宁八大产业集团的内部协同，让苏宁智慧零售可以进一步触达消费者，这场零售领域的“三公里争夺战”抢得先机，未来表现值得期待。