11月2日,拥有35年创业历史的老牌民族企业容声在顺德隆重举办了35周年盛典,盛典上不仅有容声之歌、容声之书、容声企业广告片的首次亮相,冰箱行业养鲜标准的正式发布,还有对海信家电集团3.0战略的详细解读。自此,海信家电集团将会继续扛下民族责任,顺应时代发展趋势,面对踏步而来的时代变革,迎难而上,敢为民族企业中流砥柱。
新时代下,何为海信家电集团新的3.0战略?
如致良知四合院创始人白立新老师所言,3.0战略方案是中华文化精髓与现代商业实践结合的硕果,是当今企业家面对企业经营中各种挑战、各种问题的整体性解决方案。3.0战略方案证明了,真正成功的商业之道可学而至。企业家通过建设心灵品质并成就客户建设心灵品质的战略,我们称之为3.0战略方案。通过3.0战略,企业家与消费者的关系将从一张薄薄的纸变成一本厚厚的书,从而增加用户黏性,极大拓展市场空间。
“突破瓶颈,发现蓝海,直接抵达、闭环运营”,这就是3.0战略的16个字。所谓3.0战略,是对应着1.0、2.0战略的。1.0战略是指线性战略,对于许多初创公司而言,就是一个主打产品行走天下;2.0战略,就是平面战略,就是一种集团化运营的方式,通过信息化的管理,高效运营,管理更多的业务线;3.0战略,就发展到了立体战略。
那么,3.0战略的立体来自于何方呢?就是在平面战略的基础上,增加了心灵品质成长这个维度。当我们建设心灵品质,我们就可以提高自己的格局和境界,因而拥有更多的美德。所谓的美德,就是我们拥有更多的仁爱、智慧、胸怀和能量,更多的美德意味着更大的幸福,美德意味着我们可以把事业做得更好,更多的美德意味着我们生命当中有更大的成就。
3.0战略的本质,就是以消费者为核心,就要让消费者说话算数,就是让消费者的声音直接抵达管理层、精英层。3.0战略不仅仅是能让我们企业经营的更好,我们与客户的亲密度、紧密度都可以变得更高,通过我们的产品,向客户转达我们心中的爱。
作为企业我们才能听到消费者无声地呼唤,有这么一份无声的呼唤,我们就能够开发出真正贴近消费者需求的产品。消费者的需求并不复杂,有时候是我们自己把它搞复杂了,所谓大道至简,就是直接去倾听消费者内心无声的呼唤。
海信家电提出3.0战略的原因和价值?
海信家电集团总裁贾少谦先生表示,从1969年创立之初,海信家电便以科技为基因,致力于用工匠精神打造高品质暖心产品。当前背景下,工作的压力,家庭的矛盾,亲情的危机,以及对未来的焦虑,原本存在的幸福,往往被淹没在一片混沌与黑暗中。此刻海信家电集团应该做些什么,让家人们拨开云雾看见光明,发现那些曾经被忽略的美好和幸福。用产品温暖而长情的陪伴,用心贴近,认真聆听,用诚意,用敬意,把每一次的购买变成对幸福的一次庄严的选择。
为切实推进3.0战略,海信家电集团制定了“建立100家用户交互平台”、“实施员工凝心计划”、“打造持续温暖人心的产品设计”等六大路径。其中,100家用户交互平台将布局在全国80个城市,通过这个平台聚集用户,占领终端市场。海信家电集团客户与品牌运营部副总经理尹志新先生介绍称,海信家电集团将对现有的专卖店进行整体升级,未来用户进入专卖店不仅可以购买产品,更是体验其他的产品,未来将依托这个交互中心,渗透到三四线城市中去。
作为海信家电集团的经营者代表,为了更好地聆听消费者的心声,为了与消费者共同开启家庭幸福之门,链接家庭幸福之道,贾少谦先生亲笔给海信用户写下了一封饱含深情的家书。他向大家承诺,从今天开始,海信家电集团不把大家看成客户,而是当成“家人”。贾少谦先生会与所有家人,建立直接的沟通和交流,直接听取千万家人的意见和建议,让产品满足家人的内心需要,成就100万海信全品类产品的“全家福”。
振兴民族工业,幸福亿万家庭。走进新时代,海信家电致力于用良知链接上下游客户,解决行业之痛,实现共赢发展,致力于引导亿万家庭发现生活中的美好和幸福。从幸福家庭到幸福社区,从幸福中国到幸福世界,从幸福科技到幸福人心,海信家电将按照新商业文明的启迪,回到原点,从“心”出发。
容声冰箱BCD-516WKK1FPGA
去购买