索尼向华为取经任正非从管理到产品回答了提问

摄影科技 | 三天前 | 7631

据报道现年59岁的吉田宪一郎不久前向华为董事长任正非进行会谈，在会谈中吉田宪一郎向任正非发起例如公司管理制度、产品决策以及任正非创业背后的故事这些问题。

吉田宪一郎在索尼原先担任首席财务官一职，在公司管理上可能有所欠缺。此次会谈吉田宪一郎也想乘此机会向华为学习管理经验，所以问了许多对公司制度管理上的问题，包括华为内部管理、升迁机制、决策过程等。

任正非也非常具体的向吉田宪一郎讲解了华为内部的管理制度。在用人上层层级级都采取“三三制度”，“三三制度”是来自毛主席起草的《抗日根据地的政权问题》，主要是说在政权人员分配上采取三等分制度：党员、左派、中间分子各占三分之一。

在公司决策上吉田宪一郎认为华为做出决策非常快，任正非回答说：其实我们做决策是很慢的，通过公司的制度，每一项重要决策都会通过三个最高领袖的意见，当意见一致后经过常务董事会的举手表决，最后提交董事会表决，这个过程其实是四慢一快。而且华为在对待反对意见很是看重，有时候新人的看法会比老员工深刻，只有容忍反对，才能人才辈出。

吉田宪一郎问及华为对产品开发的哲学问题：是用户决定需求，还是华为在已知技术上满足用户需求？任正非对待这个问题给出了非常现实的回答，任正非理解不是所有用户提到的都是需求。华为首先会综合用户的反馈和意见，再做出科学样机，判断是否能实现。绝大多数的用户需求都是能够实现的，只不过所需要的技术成本相当高，这时候就需要综合考虑能不能做出物美价廉的产品。